Khảo sát mức độ gắn kết của nhân viên
Hiểu rõ hơn về cảm xúc, suy nghĩ, và động lực của nhân viên trong môi trường làm việc, từ đó giúp tổ chức cải thiện các chính sách, quy trình, và văn hóa doanh nghiệp để tăng cường sự gắn kết và hiệu quả làm việc của nhân viên.
Thấu hiểu đội ngũ
Các chỉ số cung cấp chính xác về nhu cầu của nhân viên, mức độ gắn kết của họ trong công việc.
Cải thiện hiệu suất
Báo cáo sẽ đưa ra được chỉ số thể hiện xu hướng làm việc, sự sáng tạo và trung thành với tổ chức.
Giảm tỷ lệ nghỉ việc
Tổ chức có thể phát hiện sớm những dấu hiệu bất mãn hoặc chán nản của nhân viên, từ đó áp dụng các biện pháp để giữ chân nhân viên tài năng.
Giải pháp
Giai đoạn 1: Xác định mục tiêu
- Xác định rõ mục tiêu của khảo sát, ví dụ như đánh giá mức độ hài lòng, đo lường sự cam kết, hoặc tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết của nhân viên.
Giai đoạn 2: Thiết kế khảo sát
- Tạo ra một bộ câu hỏi bao gồm các yếu tố quan trọng như môi trường làm việc, sự phát triển cá nhân, mối quan hệ với đồng nghiệp, và sự công nhận. Các câu hỏi nên ngắn gọn, rõ ràng và dễ hiểu.
Giai đoạn 3: Phân phối khảo sát
-
Sử dụng các công cụ trực tuyến, hoặc các ứng dụng di động để gửi khảo sát tới tất cả nhân viên.
Giai đoạn 4: Phân tích kết quả
- Thu thập và phân tích dữ liệu từ khảo sát để xác định các xu hướng, vấn đề cần giải quyết và các yếu tố tích cực cần duy trì.
Giai đoạn 5: Hành động dựa trên kết quả
-
Dựa trên kết quả khảo sát, tổ chức cần đưa ra các biện pháp cải thiện cụ thể, có thể bao gồm việc điều chỉnh chính sách, thay đổi quy trình làm việc, hoặc tăng cường các hoạt động gắn kết nhân viên.
Giai đoạn 6: Theo dõi và đánh giá
- Sau khi thực hiện các biện pháp cải thiện, tổ chức cần tiếp tục theo dõi mức độ gắn kết của nhân viên và thực hiện các khảo sát định kỳ để đảm bảo rằng các biện pháp này đang mang lại hiệu quả.
