Orange colored business man icon on wooden block between the black ones, symbolizing leadership and social network connections. ( 3d render )

Tư vấn tái cấu trúc nguồn nhân lực

Hỗ trợ xem xét, đánh giá, và điều chỉnh lại cơ cấu nhân sự để phù hợp hơn với mục tiêu chiến lược, hoạt động kinh doanh và tình hình hiện tại của công ty.

Tăng cường hiệu quả và năng suất

Cải thiện hiệu suất làm việc của tổ chức bằng cách tối ưu hóa cơ cấu nhân sự, loại bỏ những vị trí hoặc phòng ban không cần thiết, và điều chỉnh lại vai trò, trách nhiệm.

Nâng cao năng lực cạnh tranh

Điều chỉnh cơ cấu tổ chức và đảm bảo rằng nhân viên có các kỹ năng cần thiết, tổ chức có thể nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Thích ứng với thay đổi

Tái cấu trúc nguồn nhân lực giúp tổ chức nhanh chóng thích ứng và phản ứng linh hoạt.

Giải pháp

1. Phân tích hiện trạng:

Phân tích cơ cấu hiện tại của tổ chức, bao gồm việc đánh giá các vị trí công việc, phòng ban, quy trình làm việc, và hiệu suất của nhân viên.

2. Xác định các vấn đề cần giải quyết:

Xác định các vấn đề hoặc thách thức đang ảnh hưởng đến hiệu quả và năng suất của tổ chức, chẳng hạn như sự chồng chéo trong công việc, thiếu hụt kỹ năng, hoặc cơ cấu không hiệu quả.

3. Thiết kế cơ cấu tổ chức mới:

Đề xuất một cơ cấu tổ chức mới, với các thay đổi cần thiết về vai trò, trách nhiệm, và quy trình làm việc. Điều này có thể bao gồm việc hợp nhất các vị trí, tạo ra các vai trò mới, hoặc cắt giảm nhân viên.

4. Lập kế hoạch triển khai:

Một kế hoạch chi tiết sẽ được xây dựng để triển khai tái cấu trúc, bao gồm các bước cụ thể, thời gian thực hiện, và các nguồn lực và chính sách cần thiết. Kế hoạch này cũng bao gồm các biện pháp để quản lý sự thay đổi và hỗ trợ nhân viên trong quá trình chuyển đổi.