Tư vấn cấu trúc, lương thưởng
Khi tư vấn về cấu trúc lương thưởng, chúng tôi sẽ xem xét các yếu tố quan trọng để đảm bảo rằng hệ thống lương thưởng của một tổ chức không chỉ cạnh tranh và công bằng mà còn phù hợp với chiến lược kinh doanh và văn hóa công ty.
Thu hút nhân tài hàng đầu
Phân tích xu hướng thị trường, chế độ đãi ngộ và xu hướng ngành để có thể thu hút và giữ nhân nhân tài một cách hiệu quả.
Quản lí liên phòng ban
Đối với doanh nghiệp có nhiều phòng ban, chuẩn hóa cấu trúc lương sẽ nâng cao hiệu quả quản lý và sắp xếp nhân lực.
Trả lương công bằng
Chúng tôi giúp doanh nghiệp cân đối chế độ lương dựa trên thực tế, đảm bảo trả lương công bằng trong nội bộ.
Giải pháp
Giai đoạn 1: Đánh giá
-
Thu thập thông tin và đánh giá hệ thống hiện tại của doanh nghiệp
Giai đoạn 2: Đào tạo và giới thiệu phương pháp đánh giá giá trị
-
Tiến hành đào tạo về phương pháp đánh giá giá trị công việc quốc tế (International Position Evaluation) – một phương pháp phổ biến được sử dụng ở Việt Nam và nhiều quốc gia trên thế giới.
-
Thực hiện đánh giá vị trí công việc (Position Evaluation).
-
Xác định cấp bậc vị trí (Position Class) cho các vị trí còn lại.
Giai đoạn 3: Phân tích và Đo lường
-
Thu thập dữ liệu về lương thưởng.
-
Tư vấn lựa chọn nhóm thị trường mục tiêu.
-
So sánh mức lương hiện tại của doanh nghiệp với nhóm thị trường mục tiêu căn cứ vào cơ sở dữ liệu lương thưởng lớn nhất của chúng tôi trên thị trường.
Giai đoạn 4: Xây dựng cấu trúc lương
-
Thống nhất chiến lược trả lương.
-
Xây dựng hệ thống đánh giá nội bộ mới và cấu trúc lương mới.
-
Cung cấp hướng dẫn tổng quan để áp dụng cấu trúc lương mới.
Giai đoạn 5: Ma trận Tăng lương
- Thiết kế ma trận tăng lương để phân phối hiệu quả ngân sách tăng lương cho nhân viên.
